Stilurile de leadership ca predictori ai atitudinilor față de muncă:
o legătură mediat-moderată
Autor:Or Shkoler și Aharon Tziner
JEL:I15, Q53, Q57, C38
DOI:10.24818/EA/2020/53/164
Cuvinte cheie:leadership transformațional-tranzacțional, implicare la locul de muncă, tipuri de organizații, moderare-mediere.
Abstract:
Având la bază cele mai noi modelele și mecanisme de leadership (Eberly, Johnson, Hernandez & Avolio, 2013), scopul acestei lucrări este să înceapă să exploreze rolul stilurilor de conducere din două puncte de vedere diferite – (1) leadership-ul transformațional, diadic concentrat; și (2) leadership-ul tranzacțional concentrat pe lider – ca antecedente importante ale rezultatelor individuale și organizaționale în contextul organizațional.
Printre angajații din mai multe organizații din Israel (N = 265), am investigat relațiile dintre (1) mai multe rezultate ale muncii individuale și organizaționale (adică, implicarea în muncă, plăcerea de a munci); și (2) cele două stiluri de conducere (predictori, și anume, leadership transformațional și tranzacțional). În plus, am explorat rolurile (3) unui posibil mecanism de mediere prin care am pus în evidență funcționarea stilurilor de conducere (adică unitatea de lucru); și (4) un posibil moderator (de exemplu, tipul de organizație). Aceste asocieri au fost prezentate ca un model care a fost testat atât prin modelarea cu ecuații structurale ca factor moderator multi-grup (SEM), cât și prin analize moderare-mediere prin intermediul diferitelor modele ale diferențelor demografice.
Rezultatele au ilustrat că atât stilul de conducere transformațional, cât și tranzacțional au o influență directă, pozitivă asupra rezultatelor. Cu toate acestea, în ceea ce privește variabilele intermediare de moderare și mediere, rezultatele demonstrează relații variate și interesante în acest studiu, concluzia fiind faptul că fiecare dintre cele două stiluri de conducere, atunci când interacționează cu combinații unice de variabile moderator și mediator, produce rezultate specifice stilului de conducere. Sunt discutate concepte, recomandări și implicații importante